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工程公司及EPC项目设计管理策略和主要内容?

阅读次数: 2203 发布时间:2020-11-26 作者: 中民汇联实业有限公司( http://www.zmhlsy.com/) 二维码分享

设计是环保项目的源泉,加强设计管理,设计优化可以捕捉源头,从而使下游受益。设计是环保项目的源头,加强设计管理,设计优化可以捕捉源头,从而使下游受益。设计管理和设计优化工作贯穿整个工程过程,其影响渗透到决策、采购、施工和试运行中。

EPC项目设计管理是沟通协调相关方,整合多领域专家资源,补充多学科知识的复杂系统工程。在EPC项目中,设计管理是整个项目管理的领导者,是预防和控制图纸供应进度、沟通协调、优化控制三大风险的关键,是项目成功的重要保证。

工程公司需要建立高效务实的设计管理支持系统;EPC项目应充分利用设计管理规划,加强设计管理的协同规划,完善团队沟通协调机制,运用价值工程原理发挥标准设计、可施工性审查、限额设计和设计优化,促进设计与施工一体化,确保项目质量、成本控制和风险规避,为企业盈利和发展提供坚实有力的保障。

EPC项目设计管理的对象与前提条件

EPC项目设计管理的对象不仅是承担项目设计任务的内外部单位,也包括设计项目负责人、主要专业负责人、现场代表等主要设计人员的管理;以及与设计和设计管理配合的相关方,如投资方、建设单位、公司设计管理部门或专家委员会、项目运营单位、造价咨询单位、全过程审核单位及相关审批机关。

设计院作为一个智力密集型企业,其核心竞争力集中在人力资源上,如何有效管理具有高设计知识的人是工程公司面临的主要挑战之一。EPC项目设计管理不能只靠专业或劳务分包来管理。只有深入了解设计团队的内部管理流程体系、人员特点、薪酬绩效机制,才能实施有效的设计管理:不能沟通,不能沟通,不能沟通,不能沟通,不能管理!这是EPC项目设计管理的基础和前提,也是EPC项目设计管理的第一步。

工程公司EPC设计管理矩阵的组织模式与核心竞争力构建。

设计管理是工程总承包项目的主要效益来源之一。工程公司构建了一个持续、完善的“精品工程、强背景”的设计管理矩阵组织模式,应用BIM新技术对提高EPC项目的管理效率和效益至关重要。现场设计管理部负责设计的沟通、协调和全面管理,稳步推进设计工作的进展;后台技术支持中心负责技术设计工作、可施工性审查、优化和效率创造等。,更强调工程质量保证、成本控制和风险规避。

借鉴ENR250家全球总承包商“改善项目部、强化公司总部”的理念和经验,工程公司的EPC设计管理应围绕五大核心竞争力展开:

1、设计人才开发能力:成功引进、规划培育、有效任用和激励留才是相辅相成,着力两类设计管理人才开发:以设计统筹协调与设计资源使用能力见长的前端复合型设计管理人才和以专业技术审查能力与标准规范开发能力见长的后端专家型技术顾问人才。

2.设计整体协调能力:以设计管理规划为总纲,加强图纸供应进度管理,重视工程设计、采购、施工等阶段的一体化界面管理。

3.专业技术审查能力:加强对设计合同或内部协议的技术条款和支付节点的审查,确保EPC项目实施的规范性、完整性和可行性;根据设计结果分阶段组织评审和设计优化,在保证工程质量安全、工程功能和可施工性的前提下,促进工程造价控制、优化和效益创造。

4.标准开发和共享能力:包括项目定义文件、设计任务书、设计技术说明书(如定义设计流程、确定设计原则、设计专业标准、提交标准)、不同专业和合同的接口矩阵规范等。指导设计实施,确保材料设备采购、现场可施工性和经济运行维护。

5.整合设计资源的能力:包括分类组织设计单位和专业顾问资源,加强对过程和竣工验收的评估和评价,完善设计管理机制和控制手段等。,从而真正实现考察与引进、评估与评分、长期合作,使设计团队在投标报价阶段尽可能多地参与谈判和技术支持,积极参与和配合项目实施过程。


EPC项目设计管理的主要内容及方式方法

EPC项目设计管理在充分了解团队管理体制和机制特点的基础上,借鉴建设单位在分供方管理方面的经验,贯彻“优化第一、合同为关键环节、评估为标尺、管理为基础”的四大理念,重点加强图纸供应进度的协调,建立设计沟通协调机制,加强设计优化控制管理。

1.设计图纸供应进度的协同管理:设计文件是施工、采购、施工和试运行报批的主要依据,图纸供应计划对EPC项目各环节的进度有非常直接的影响。因此,合理的设计管理计划应基于EPC项目的整个生命周期,并与施工、采购、施工、试运行等申请相结合和支持。,使用P6或项目工具,采用“管理计划主导、分级计划管理、逐步清晰、逐步细化、PDCA、动态调整”的理念。EPC项目现场设计管理人员应根据总工期、(专业)分包策略和总承包项目现场施工进度要求,将设计图纸计划倒置,重点控制关键线路上的设计进度,编制设计管理计划并及时发送至内外部设计院,设计执行小组将据此细化专项设计工作计划,统一图纸节点计划,严格按照计划和合同进行项目绩效和评价。

2.设计沟通协调机制建设:很多设计管理问题大多是由于相关方沟通不畅、信息不对称造成的。首先要提升沟通管理意识,高效沟通也是管理的高境界:EPC项目设计接口界面协同多,实现一体化协同至关重要;其次是EPC项目牵头方应积极与设计团队、建设单位、重要分供方及政府相关部门等建立有效沟通渠道和常态化的沟通协调工作机制:明确各方责任分工、必要的制度与流程,通过设计协调专题会、指令函、工作联系函等正式渠道和微信、邮件、小型聚会等非正式渠道,促进畅通沟通;再其次是紧密围绕EPC项目设计方案确定主要考虑的现场环境、工期影响、成本控制和优化创效等因素,重大技术方案评审充分发挥设计、施工、造价或费控等联合协同优势,在EPC项目部组织设计中,探索“一人分饰多角”、“双向交叉任职”等动态岗位融合,优化设计项目的沟通流程;最后是设计管理人员要在实践中从技术走向管理,培养尊重、合作、服务、赏识、分享的良好心态,持续提升自身沟通的软技能。

3.设计优化控制和效率管理:设计优化由总承包商牵头,阶段设计成果与设备采购专业和施工技术方案深度融合,与分供方合作共同完成。设计优化贯穿于EPC项目的实施过程,越快越好。做好设计管理:积极介入设计团队的设计工作,加强工艺方案的评审,优化技术先进、经济合理的设计方案;通过提前进行设计优化、工艺优化、措施优化,连接设计、采购、施工相关链,剔除多余工序,做减法,减少设计变更,提高首次优化率;在设计管理规划中,要提前规划好各阶段设计优化的重点,做好设计和施工的利益分配机制。总承包商应多采用“固定收益+分成”的模式,杜绝“不务正业承包”的现象,激励分供方多考虑项目的投资控制和收益。

“E”不仅仅是传统认知的设计,而是工程整体策划;设计和设计管理是“E”的核心内容,设计管理是EPC项目管控的灵魂,起主导和龙头作用。工程总承包项目设计管理的核心:规划是基础,系统流程需要清晰,沟通协调建立机制,价值驱动创造效益;做好为设计服务,让设计更好的为项目服务。EPC项目设计管理要在项目控制周期上拓展长度,在专业上拓展广度,在细节上拓展深度;通过服务加强管理,通过管理提供服务。持续博弈、螺旋提升EPC项目设计管理水平!宁夏EPC企业中民汇联实业有限公司,真诚期待与您的合作!