大家好，我是工程总承包之家，黎宝贵，比心，爱你!

　　2016年，随着国家、地方纷纷出台总承包政策，工程建设领域开启了工程总承包的风口。

　　2017年，总承包之家捕捉到很多设计企业转型总承包，发表了一篇“工程总承包大势所趋，一大批设计企业已抢先开跑!”的文章。

　　现在，我们看到，设计企业由于先发优势、人才优势、技术优势等，更容易为业主所接受，占据了工程总承包更多的份额。

　　设计企业转型EPC，优势在设计，短板在采购、施工。今天我就以个人的经历和理解，谈谈设计企业牵头的EPC如何把控工程建设的灵魂——质量。

　　什么是质量

　　在现代汉语词典中，质量是指产品或工作的优劣程度。

　　在建筑工程中，质量是指在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同中，对工程的安全、适用、经济、环保、美观等特性的综合要求。

　　可以这样理解，工程质量直接决定工程运行期安全、适用性、耐久性;是衡量合同履约程度的重要指标;是工程建设的灵魂。

　　甚至我们认为，工程质量是一个企业的形象;是建设者人品的体现。

　　什么是工程质量管理

　　工程质量管理是指为确保工程项目的质量特性而进行的计划、组织、协调和控制等活动。

　　广义的工程质量管理，泛指建设全过程的质量管理;其管理的范围贯穿于工程建设的决策、勘察、设计、施工的全过程。一般意义的质量管理，指的是工程施工阶段的管理。

　　如何把控设计质量

　　在EPC模式中，设计是龙头，设计质量决定工程质量。作为总承包商的设计企业如何确保工程设计质量?

　　(1)确保设计基础数据的准确性

　　通常工程总承包项目合同签订前，项目业主己完成了可行性研究等项目前期工作，这些前期工作的成果将成为总承包商基础设计的设计输入。

　　作为总承包商的设计企业通过编制《项目基础技术数据表》对设计输入的重要基础技术数据进行验证，发现问题应书面向业主提出，修正后的技术数据(无论由谁进行修正)必须得到业主确认，最好由业主批准编制的《项目基础技术数据表》。

　　批准后的《项目基础技术数据表》将作为设计输入的技术数据，为保证整个工程的设计质量建立坚实的基础。

　　同时设计企业还应设置“设计接口工程师”，“设计接口工程师”要加强和规范设计接口管理(包括外部设计接口和内部设计接口)，以保证设计接口使用版本的正确性(质量控制)。

　　(2)确保设计整体方案的准确性

　　设计企业要充分调动内部的设计专家资源，成立一个专家团队，对前期设计方案进行整体审查，确定下一阶段设计的主要原则、进行设计优化策划、确定设计的整体方案。

　　对于大型复杂性程度高的总承包项目，有必要聘请外部有经验的专家团队参与前期设计方案的整体审查。

　　(3)确保设计在企业质量管理体系下进行

　　设计企业，尤其是大型的设计企业都建立了比较完善和成熟的质量管理体系，在进行设计时，要加强对设计人员管理，将设计核心团队的主要人员固化下来，强化总承包项目设计的质量风险意识，监督设计人员执行企业的质量管理体系，严格落实校核、审查、审核等流程。

　　在具体操作过程中，可以采取组织专家团队对设计方案进行评审，进行设计成果文件审查，不定期对设计成果进行质量飞检。

　　(4)确保设计的可施工性

　　EPC工程总承包模式中，设计企业要对设计有进一步的更高要求，那就是设计的可施工性。

　　设计企业要组织设计团队主要人员进行现场踏勘，根据项目建设条件进行工程设计。

　　同时，安排有施工经验的工程管理人员尽早参与到工程设计中，确保设计人员在进行设计时能将施工经验和施工规范最佳地应用到设计文本中，以方便快捷的实现设计意图，最大限度的减少技术变更，从源头实现项目质量目标。

　　如何把控采购质量

　　采购质量是直接影响项目质量的关键环节之一。设备是否技术先进、能否顺利安装、正常运转、稳定可靠与设备采购密切相关，因此必须做好设备采购把控。

　　目前，我国的设计企业一般都负责项目施工图设计。设计企业在进行施工图设计时与很多设备厂家都保持着密切的合作关系。设计企业在设备采购的优势是对设备的技术规格、性能指标有比较深刻和全面的认识;劣势是设备生产的过程控制和现场验收。

　　设计企业把控采购质量主要包括以下方面：

　　(1) 编写请购文件时，明确设备技术规格、性能指标;

　　(2) 选择业绩、能力、服务好的设备供应商;

　　(3) 制造过程中严格检验，把控设备制造质量关，对于大型、复杂、关键设备和成套设备派常驻代表。

　　如何把控施工质量

　　施工质量控制是在明确的质量方针指导下，通过对施工方案和资源配置的计划，实施，检查和处置，进行施工质量目标的事前控制，事中控制，和事后控制的系统过程。

　　(1)事前控制

　　事前控制是以施工准备工作为核心。现场施工质量控制是设计企业的短板，但在事前控制方面，设计企业还是有一定的优势的。设计企业负责工程的设计，对工程布置、结构最清楚，在施工图纸会审和设计交底时，能清楚的指出设计的意图、强条要求以及施工的主要事项、工程质量的风险点。

　　设计企业在施工前对工程质量风险点进行梳理，形成质量风险点表单，对总承包施工管理团队和现场施工单位进行交底，在施工过程中进行重点控制。

　　在进行事前控制时，还需要总承包项目部编制EPC质量计划，确保施工分包商质量保证体系及措施、施工组织设计、施工方案、试验检测计划、原材料进场、技术交底符合本项目的要求。

　　(2)事中控制

　　事中控制是整个建设过程最基本的控制，要摒弃那种只问结果不问过程的粗放管理，而是通过对工作流程的每一具体过程进行管理和控制，首先确定每一具体过程的质量控制点，然后对每一个过程的实施进行检查、检验、评价，发现有不合格就及时纠正、消除。

　　质量控制点一般是指对项目的性能、安全、寿命、可靠性有影响的关键部位或关键工序，这些点的质量得到控制，工程质量就得到了保证。

　　一般将国家颁布的建筑工程质量评定标准中规定应检验的项目，作为质量控制点。质量控制点可划分为A、B、C三级，其中，A级为最重要的质量控制点，B级为重要的质量控制点，C级为一般质量控制点。

　　对质量点跟踪监控的方式，一是旁站与巡视检查，二是平行检查。对于重要的工序和部位、质量控制点，应在现场进行施工过程的旁站监督与控制，以确保工程质量。

　　以下是本人在一个总承包项目管理中关于锚索施工质量管理分级及EPC管理方相应的管理措施的表格。

　　事后控制

　　事后控制主要是进行已完成施工的成本保护、质量验收和不合格品的管理，以保证最终验收的建设工程质量。

　　随着互联网的发展，项目信息管理系统已经成为各大EPC项目的标配，可以利用信息管理系统的质量管理模块，随时掌控设计图纸、原材料、构配件、设备、中间产品、工序、单元工程施工质量验收、评定等真实情况，为工程质量纠偏提供决策依据和参考。