水利工程受大规模、长工期、高要求、难施工等诸多复杂因素的影响，往往难以控制施工进度。对此，笔者结合自身实践经验，首先对水利工程施工进度的影响因素进行了细致分析，然后提出了针对性的控制策略。希望有助于合理控制工期，确保水利工程建设有序推进。

　　1.水利工程施工进度的影响因素

　　1.1环境因素。水利工程项目地质环境特殊，地质水文条件复杂，受外部环境气候等因素影响较大，任何因素控制不严格都会对进度控制产生不良影响。例如，地质水文条件勘察不到位，地下水类型、地下水水位以及岩层渗透性等都会对现场施工造成影响。此外，降雨量、温度、干旱、风力等对水利工程的影响也十分明显，而水利工程施工对混凝土的抗裂性和抗冻性有很高的要求，因此，需要结合外部气候环境采取不同的保护措施，而恶劣的气候环境必然会影响加大处理难度，延缓施工进度，同时长期阴雨天气也会导致施工停滞不前，正是因为这些不可抗力对水利工程施工的正常进度影响很大。

　　1.2技术因素。

　　(1)施组编制不完善。一些水利施工企业对施工小组编制不够重视，水利工程施工小组编制不规范、不全面，质量标准要求、技术要求、现场规划配置等内容缺乏明确规定，现场规划不合理，材料、设备混乱，重要通道占有，施工正常进行此外，施工组的编制与实际施工技术、工艺和方案不匹配，缺乏对技术可行性的论证，导致进度控制措施缺乏可操作性，进度控制无法控制，无法控制。

　　(2)进度计划不合理。水利工程受传统粗放管理模式的影响，重施工、轻管理、重质量、轻进度现象严重。而且在编制施工进度计划时，编制人往往凭借以往的经验，很少行一线实地考察，导致编制的进度计划与实际存在差异，进度控制措施考虑不全面，导致施工进度计划缺乏合理性，周计划无法实施，月计划完成不良，极大地影响了水利工程施工的正常进行。

　　(3)作业协调不到位。水利工程一般工期长，体积大，环节多。其中，围堰疏浚、土方开挖运输、基础放样、导流围堰、河底疏浚、竣工验收等环节交叉施工，资源重叠。在一过程中，如果技术人员协调不到位，调度不全，各环节易发生冲突，影响正常施工进度。此外，水利工程面临的环境通常比较复杂，对技术人员和技能水平的要求也比较高，如果遇到突发情况处理不当，会影响质量，延误工期。

　　1.3资金因素。

　　一些施工企业在投标时，为了提高中标率而获得目标，往往降低报价，低价中标成为常态，过度降低成本降低报价，企业利润无法保障，有限的利润空间甚至亏损，少量的资金投入导致材料、机械、人工等日常资金投入不及时，影响施工的正常进度。此外，水利工程施工现场所需的机械设备陈旧，技术落后，没有足够的资金进行维护和更新，导致施工进度和内容执行不到位，进度控制偏差。

　　2.水利工程施工进度的控制对策

　　2.1合理应对外界环境影响。

　　由于水利工程的特殊性，必须加强前期调查，明确和熟悉施工区域水文地质条件，防止因地质水文调查不明而增加工程量，或因地质调查不明而返工，努力将地质水文等外部环境影响造成的进度滞后降至最低。此外，在进度控制计划中应充分考虑气候环境的影响，根据当地气候特点和未来气候的变化趋势，预测施工周期内可能出现的降雨量、降雨天数和可能出现的极端气候条件，防止冻融、低温冻害、干旱、温度升高等影响混凝土施工质量而造成返工，对极端天气气候应制定完善的应急预案和处理措施，做好防雨、防寒、防高温等各项措施，避免外界气候变化对进度的影响。

　　2.2加强施工进度技术控制。

　　(1)编制科学的施工设计。科学合理的施工设计是确保水利工程各工序各环节有序联系、按质量按期完成的关键。不同的水利工程由于地质环境、工程施工要求、技术技术等不同，水利工程施工中没有统一的施工方案。因此，编制人员应根据项目实际情况，在进行实际地质环境调查和调查的基础上，根据实际工程量、作业条件、技术要求、施工方法和劳动力安排等，进行全面详细的可行性和可操作性的施工设计，确保工程各分项工程不重复、不遗漏、施工工艺逻辑合理、资源供应充足、各分项工程进度合理

　　(2)制定合理的进度计划。选择经验丰富的人员参与施工进度计划的编制，进度计划编制前应深入实地考察，根据项目实际情况及相关工程经验，细致解读施工图纸，以全面掌握实际项目信息，防止因漏项而导致工期计算失误。此外，充足的劳动力投入是保证水利工程按时完工的关键，设计者在准确计算工程量的前提下，应配备充足的劳动力，并严格按照进度计划进行多工种交叉协调作业，最大限度地保证能在规定的时间内完成。

　　(3)加强施工进度的管控。首先，做好施工前把控。加强施工进度的预控制，严格按照工程建设要求和进度总计划制定月度计划、周计划和日计划，组织相关人员进行设计交底和图纸审核，最大限度地消除设计中的缺陷，尽量避免施工中设计修改引起的工作，确保水利工程施工的连续性。其次，合理应用进度控制方法。施工进度控制包括多种类型，不同的控制方法根据应用场景有不同的功能。因此，必须结合水利工程项目的实际情况，选择合理的进度控制方法，如横道图、网络图和前锋线控制。例如，施工小组和调度人员可以通过横道图法明确反映进度计划和实际进度之间的偏差，为合理调整施工进度提供参考，施工管理人员可以根据网络图法结合计划时间参数计算得出重要线路和节点，确定具体施工进度，分项工程资金投入、施工时间等分析，有效控制进度计划的前锋线是基于网络图法发展起来的，水利工程施工难度大，专业多，结构复杂，技术人员容易忽视实际施工和计划进度的偏差，延误工期。而前锋线法能够直观表现两者间的偏差，对影响进度的因素进行分析，并采取合理的管控措施。此外，做好施工进度的动态控制。在水利工程的实际施工中，根据进度计划和实际施工实施情况进行检查比较，如果施工进度和计划进度没有偏差，则继续按照进度计划进行施工，如果施工进度和计划进度有偏差，则根据以往的经验处理偏差。例如，如若在某一节点工期出现延误，可加强下一节点的进度管控，加大人、机、料的投入，在确保质量的前提下加快施工进度，争取在下一节点弥补延误的工期，确保月计划按期完成。通过节点控制对整个过程进行循环，对每日计划、每周计划、每月计划进行控制，最终实现施工进度总计划的有效把控。

　　2.3加大资金投入力度。

　　进度计划的资金保障主要包括：资金需求计划、资金供应计划以及经济激励措施等。对此，可通过以下措施实现进度的有效把控。

　　(1)制定适应施工进度计划的资源进度计划，主要有资金需求计划、人才需求计划和物资需求计划，在水利工程各阶段提供充足的资源，确保工程进度金的执行和工程的有序联系

　　(2)制定水利工程施工前的概算预算，根据项目、专业进行施工图的概算

　　(3)制定水利工程各阶段的详细施工图，制定施工各阶段的成本计划和资金使用计划，分解控制年度、季度、月度的投资控制目标，由成本人控制执行

　　(4)通过经济激励提高员工的工作热情。加班加点超进度完工的，施工单位可适当给予经济奖励，以此实现施工进度的有效把控。

　　3.结语

　　水利工程施工进度控制是一项复杂系统的工程，管理者为了加快进度不能盲目工作。在确保水利工程施工质量和安全的前提下，要合理控制施工进度，特别注意始终树立百年大计、质量第一意识，防止盲目超越留下的安全和质量危险。与此同时，在整个水利工程施工过程中，应充分考虑影响施工进度的因素，通过层次控制、技术优化、加强管理等方法，为水利工程创造良好的工作环境，确保能在规定的时间内如期完成，防止因进度延误而造成的经济损失。